甜薪工场 博客 为什么我建议企业一定要尝试招聘远程工作者?

为什么我建议企业一定要尝试招聘远程工作者?

2024.03.20 发布

一、降低企业成本

相信HR和老板们对于这点应该是非常清晰了,传统招聘方式的用人成本并不低,除了支付日常的工资以外,还要需要支付办公室租金成本、员工设备成本、培训费用、福利保险,带薪休假等多项成本,占据了相当大比例的企业成本支出;

而相比较之下,招聘远程工作者的成本就会低很多;

举个例子:当公司要想重新树立品牌形象时,传统的方式是外包给广告设计公司,而这种费用支出是比较高昂的,对于企业来说除了需要支付设计师的费用外,还需要承担大量的机构管理费用。

但如果招聘全职的设计师需要花费大量的时间成本,招聘后还可能会出现人岗不匹配的现象,导致成本的浪费,就算找到了合适的人,品牌设计完成后的工作需求也是相对较小的,显然不太划算;

而招聘远程工作者的介于两者之间,既能够直接和设计师对接,避免了机构管理费用,又能够实现周期性用工,实现资源利用的最大化;

如果选择甜薪工场这类远程工作平台,还能够节省招聘员工的时间成本,这些有形的无形的成本在远程工作模式下都能有效的降低;

二、雇佣优质人才

优质人才始终是稀缺的,传统的招聘方式和工作方式都是通过在线下办公室完成的,所以HR在招聘的时候也会有很多局限性;

比如说在上海地区的基本只能招聘居住在上海范围内的工作者,或者说通勤时间在一个半小时之内的工作者;而在北京的则只能招聘北京的工作者,基本不可能出现在上海的公司招聘杭州或北京居住的工作者;

而远程办公模式则没有这些限制,公司完全不需要顾虑地域方面的限制,只要有足够的才华,全国各地的人才都可以为企业所用。

没有了地域限制,企业就更容易招聘到有足够经验的的工作者,选择的余地也就会更大,5G时代的到来更是让企业在信息交流高速通畅的环境下更灵活地招聘异地优质人才。

远程工作者的经验越丰富,那么为该项目带来的价值就越大;

三、提高工作效率

很多老板们会觉得员工在家工并不会好好工作,导致工作效率降低,但其实并非如此;

与在办公室的员工相比,远程员工更有可能在工作中付出额外的努力,超越并完成他们的工作。

根据报告显示,65% 的全职员工认为远程工作会提高生产力。三分之二的接受调查的经理表示,远程员工的整体生产力有所提高。

携程集团之前也曾启动过为期9个月、由客服人员参与的“在家办公”试验,结果显示:

在随机实验中,在家办公人员的业绩增加了13%;

而那些本来就认为自己适合在家办公的员工,业绩增加22%。

同时,员工具有更高的工作满意度,工作离职率下降了50%。

所以企业不用担心员工在家会降低工作效率,当然这里的结果也并不绝对,部分自制力比较差的员工并不适合远程工作,这就需要我们在招聘远程工作者时有新的考察标准,比如说自主性、责任感、自信心等;

四、降低企业风险

在传统的雇佣方式中,企业需要和员工签订劳动合同,合同期间企业如需解雇工作者则需要支付大量的违约金,即使是在合同到期后,如果企业单方面不续约也需要支付一定的违约金,而雇佣远程工作者/自由职业者则不需要如此;

对于企业来说,雇佣自由职业者/远程工作者可以根据项目制定周期,也可以按照时间为周期进行合作,灵活调整,到期后合作自动结束,如果想要需求可重新签订合同,大大降低了企业的试错成本;

五、拥有更多新的视角

很多时候,企业在运营过程中常常会陷入困境,这是因为企业员工都处于统一认知下,被“蒙蔽了双眼”,很难跳脱出来,而远程工作者由于不在企业内部工作,所以往往可以为项目带来全新的视角。

作为一名外部工作者,他们可能会提供一些对于项目大有裨益的独特想法。另外,远程工作者往往不会被企业的历史思维模式所影响,他们可以摆脱阻碍企业业务发展的思维模式,甚至可以为企业提供发展新思路。

六、自由职业者时代降临

随着文化多元性的发展,Z 时代渐渐进入就业市场,新⼀代的就业观念发生了很大变化,择业标准以创新、个性、灵活自由、价值实现等为主要衡量因素。

最直接的表现就是灵活就业⼈员的占比越来越大,许多工作者选择成为自由职业者或远程工作者。

作为企业或者HR也需要顺应变化,追随阿里、携程等大厂的脚步,尝试通过一些远程办公平台招聘人才,开启灵活办公模式。

我们致力于创造高价值的自由工作市场,为企业高效匹配专业的远程工作者,满足企业灵活多样的人才需求,使自由工作者可以充分发挥个人价值,获取合理收入,从而实现社会资源的优化配置。

公司核心团队为连续创业者,在人力资源、科技互联网等领域拥有近 20 年经验,积累有 200,000+ 优质企业客户与 HR 资源,对未来工作、未来组织和信息技术发展有深入洞见。我们相信,一个充满信任感的自由工作环境将极大赋能个人和企业,而甜薪工场,正在打造这样一个空间。

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