其实，公司很多的问题，根源都在“人”上面，解决好人才问题，就能避免很多“突发事件”。
对于小公司来说，只有搭建好人才梯队，才能让整个公司的发展更加平稳有序。
然而很多小公司在招人这步就卡住了，后面的也就顾不上了。
那么，怎么解决这一问题呢？最直接有效的方式，就是拓宽招人渠道。
所以，今天就给大家分享13种经常被忽略，但却高效便捷的招聘方法和渠道，招聘成本基本为零，非常适合初创型公司和中小企业。
1、甜薪工场（专业、免费，首推）
对于HR来说，想要招到合适的人才，就要善于使用组合渠道策略。
2021年数据显示，有近6成的大学生选择了时间自由、不用坐班的工作。
随着Z世代员工步入职场，越来越多的员工希望，在工作中有更多的灵活性和自主性，传统办公室工作的吸引力已被逐渐削弱。
那么HR或许可以尝试，在某些岗位通过一些远程办公平台招聘人才，开启灵活办公模式，顺应变化，追随阿里、携程等大厂的脚步。
作为一个聚合工作需求方与自由职业者、兼职者的远程工作服务平台，甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，为企业高效、快捷提供各种顶尖新媒体运营师，省事又省力。
全面覆盖“公众号、小红书、知乎、微博、视频号、抖音、微淘”等热门平台，甜薪工场已经吸引了5w+优质工作者入驻，每天都有1000+交易正在进行。
2、利用人脉
充分利用身边同事和朋友的二度三度人脉。为什么是二三度人脉?因为一度人脉是很熟的人，几乎不用思考就知道自己身边有没有合适的候选人。而二度三度人脉确实一个未知宝藏，值得花心思下功夫去深挖。
3、社交招聘网站
如Linkedin 、脉脉等，若自己人脉不够，就链接“大咖”，甚至开通付费账号。
4、问答平台
参与百度和知乎上行业相关的高票问答，顺便植入招聘广告。
5、各种垂直社群
活跃于行业微信群和QQ群，偶尔插播招聘广告。别浪费时间在同城HR群中，她们跟你一样缺人。
6、短视频
利用短视频发招聘信息，并发动身边同事点赞甚至转发。微信视频号、斗音视频、快手视频等能链接到公域流量，身边同事对点赞和转发会给你带来不可预估的流量。
7、建立“人人都是招聘员”的全员招聘企业文化
美国奈飞公司有一个口号，叫“永远在招聘”，意思是为公司招人的工作，是上至CEO下至工程师每一位员工的头等任务，而且向员工灌输公司一直需要优良的新鲜血液的招聘理念。甚至，奈飞CEO会利用周末时间亲自上网去搜简历，然后亲自打电话给候选人做面试。这就是奈飞的全员招聘文化。
而全员招聘的文化在我们本土初创型或中小企业落地，则需要建立在“推荐积分奖励制”的基础上。这种积分奖励，可以小至提供候选人线索、转发朋友圈、点赞等获得积分换小礼物，大至关联新员工一年内的个人表现评估等级并给予推荐人奖励金。
8、专业论坛
多泡在专业论坛、行业社区、产品粉丝群里，仔细观察你需要的人才，然后精准联系。若他没兴趣，尝试获得他的一度和二度人脉。
9、商业活动
在行业交流活动中，让高管分享时植入招聘广告。
10、高校资源
找高校就业指导处的老师和相关专业的老师推荐，他们有“学生就业率考核”，非常乐意配合企业招聘。
11、利用关键词
梳理目标公司清单，在招聘网站用关键词搜索，特别注意最近看机会的活跃候选人。
12、招聘广告
在公司新闻下面发招聘广告，尤其是重大新闻。
13、公众号&微博
在创始团队的个人公众号和微博发招聘广告。若创始团队没有，可以考虑说服其建立，这也是打造公司雇主文化的一种手段。
最后提醒一下企业和HR，想要找到优质合适的人才，选对渠道十分重要，除了找好的，更要找合适的，同时还要注重要善于使用组合渠道策略。
不一定是你招不到人，也有可能是你找不到人，记住千万被单一的信息渠道蒙蔽了双眼。
如果你需要新媒体运营人才，欢迎来甜薪工场找到优质合适的工作者。
好啦，今天的内容就先说到这里啦，如果你也有同样的需求，那不妨关注我们，还可直达免费招聘平台寻找人才~
