说起测试工程师不知道大家了解有多少，可能很多人并不知道原来测试工程师也属于IT技术的一种，但其实测试工程师在技术团队也占据了非常重要的地位，这时候有人可能会发出疑问了；
测试工作为什么不直接交给开发/产品/其他人员去做，反而雇佣专门的测试人员？
这还是因为测试是一项工程，需要计划、策略、方案。非专门人员，无论从技巧、心态、方案上都无法很好胜任长期的质量保证。
测试工程师需要对产品的透彻理解，需要对用户的同理心，需要对市场的把握，需要足够好的大局观，需要足够的耐心，需要一定的技术功底，需要宽泛的知识面，需要良好的沟通能力，需要能够协调团队中不同角色。
60 分的测试工程师在市场上大把大把的一大堆，但接近 100 分的测试工程师实在非常紧缺，二者对于产品的影响就是：60 分人员产出 60 分经常差强人意的产品；而 100 分人员产出的是稳定&可靠&体验超爽的“网红”产品。
而质量保证需要从有别于产品、开发、设计的视角来看待整个产品周期。
需要专门人员通过各种技术手段和流程改进，逐步解放团队内部人员，让他们把精力放在对产品的把握上。
同时，质量保证既需要方法论，又需要效率，其他人员不能同时具备。且一个产品需要不同层面的质量（可用、易用、好用、爱不收手）。
非测试人员或许能碰得到 Bug 但不代表测得出 Bug。正如觉得电影不好看，也不一定就能拍出好电影。
对于企业研发来说，找 bug 或 bug 预防应该始终伴随着产品的各个阶段。
这里有个比较形象的比喻：敲钉子，如果一口气敲完了才发现敲歪了，那就得拔出来重新来，可是东西上已经有一个很深的洞了。因此，对质量把控主要就集中在以下2个方面：
质量预防：事先定好钉子的位置、方向、需要的深度等；
实时检查：敲一敲，检查一下，随时纠正方向，确保前进的大方向是正确的。
站在公司的角度，收益>投入时，投入才值得，这也是对为什么需要测试工程师的最好回答了。将测试工程师看做是项目投入的话，那么其所能产生的收益必定更大，换言之，使用专门的测试人员是值得的投资。
但是企业想要招聘一名优秀的测试工程师也并不容易，如果企业预算不足又想要招聘优秀的测试工程师，可以尝试通过灵活用工的方式，挑选远程办公团队或者人才。
不仅可以大幅降低用人成本，还能够增强工作灵活性，甚至实现跨地区选择最优人才，可以试试甜薪工场远程招聘平台。
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