远程办公是未来工作的主要趋势，如何防止工作效率下降并稳定提升工作效率对于远程管理者或远程员工而言都是难度不小的考验。
一个远程员工的工作效率与明确的目标、强有力的沟通协调能力和适当的责任有关。这里对提升远程员工的工作效率提炼了四条建议：
1、设定明确的工作目标与绩效考核。
明确的工作目标是提高工作效率的重要方式。明确的工作目标使远程员工能够了解企业发展方向，有利于远程员工制定个人目标。明确的目标可以避免远程员工的工作偏离工作目标，减少无效工作的产生。绩效考核是衡量工作目标完成度的重要手段，企业需要制定符合组织工作模式的绩效考核方式，保证目标有效达成。
2、加强与远程员工的联系。
远程办公减少企业了解员工的机会，也减少了员工了解企业的途径，很多远程员工表示在远程办公中感觉“被忽略”，对企业的信任度和了解度降低，导致自己的工作积极性降低，大大降低了工作效率。
企业要加强与远程员工沟通，不仅是增加沟通的次数，更要增加沟通的技巧与效率，保证中每个远程员工都能清晰了解工作目标，及时发现远程员工出现的问题，并且帮助他们解决问题。
3、统一远程办公流程与工具。
统一的办公流程与工具是提高工作效率的基础。一些刚开始远程办公的企业，由于没有制定统一的远程办公流程，没有选择统一的远程办公工具，出现了工作与沟通上的混乱，影响了工作效率。企业需要针对远程办公，制定统一的流程与工具，有助于远程办公的高效进行。
4、保持远程员工的工作动力。
研究发现，远程办公中容易出现懈怠情绪，导致远程员工产生拖延和停滞的现象，对工作效率产生负面影响。领导者需要通过特定的手段，保持员工在远程办公中的工作动力与活力，提升远程办公的工作效率。
