在远程工作时入职新员工可能会让人望而生畏,新进员工需要也应该有一个良好的开端,就像在办公室一样,从一开始就培养一种社区意识和文化意识是非常重要的,这样团队成员才能立即感受到联系。
公司应该提供他们成长所需的工具、培训和技术,他们也应该知道需要时向谁寻求帮助。
1) 每两周对入职日期进行分组,以便新员工与他们的“入职小组”建立友情。
第一天,邀请所有新团队成员参加视频会议,以介绍彼此和人员团队。然后,将新团队成员与“高层”配对,作为他们的直属经理之外的首选资源,可以教新员工更多关于组织、跨职能工作和流程的知识。
2) 建立新员工在线服务群组,并把新员工介绍给在线群组,这样他们就可以立即开始从同一天建立联系。
3) 通过交互式培训工具,对新团队成员进行公司范围内的必修主题教育,包含合规培训、公司和部门信息、工具和技术培训等。
4)当所有新员工都完成了公司范围内的入职培训课程,每个团队可以创建一个定制的入职计划,其中包含与每个角色相一致的学习路径,并解释对工作的最初几周和几个月的期望。
通过利用数字工具和创建运营机制来培养即时的联系,在远程环境中加入新的团队成员可以变得简单、有效和鼓舞人心。