甜薪工场 博客 远程工作时新员工入职应该怎么做?

远程工作时新员工入职应该怎么做?

2022.10.13 发布

在远程工作时入职新员工可能会让人望而生畏,新进员工需要也应该有一个良好的开端,就像在办公室一样,从一开始就培养一种社区意识和文化意识是非常重要的,这样团队成员才能立即感受到联系。

公司应该提供他们成长所需的工具、培训和技术,他们也应该知道需要时向谁寻求帮助。

1) 每两周对入职日期进行分组以便新员工与他们的“入职小组”建立友情。

第一天,邀请所有新团队成员参加视频会议,以介绍彼此和人员团队。然后,将新团队成员与“高层”配对,作为他们的直属经理之外的首选资源,可以教新员工更多关于组织、跨职能工作和流程的知识。

2) 建立新员工在线服务群组,并把新员工介绍给在线群组这样他们就可以立即开始从同一天建立联系。

3) 通过交互式培训工具,对新团队成员进行公司范围内的必修主题教育,包含合规培训、公司和部门信息、工具和技术培训等。

4)当所有新员工都完成了公司范围内的入职培训课程,每个团队可以创建一个定制的入职计划,其中包含与每个角色相一致的学习路径,并解释对工作的最初几周和几个月的期望。

通过利用数字工具和创建运营机制来培养即时的联系,在远程环境中加入新的团队成员可以变得简单、有效和鼓舞人心。

我们致力于创造高价值的自由工作市场,为企业高效匹配专业的远程工作者,满足企业灵活多样的人才需求,使自由工作者可以充分发挥个人价值,获取合理收入,从而实现社会资源的优化配置。

公司核心团队为连续创业者,在人力资源、科技互联网等领域拥有近 20 年经验,积累有 200,000+ 优质企业客户与 HR 资源,对未来工作、未来组织和信息技术发展有深入洞见。我们相信,一个充满信任感的自由工作环境将极大赋能个人和企业,而甜薪工场,正在打造这样一个空间。

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