招聘成本一直是各大企业的心头病，随着招聘平台的费用增加，企业的招聘成本也开始逐渐提升；
简单看下目前主流的招聘平台费用吧
- BOSS直聘：最低的套餐费用每年为10800元，折合成每月也需要900元；如果不购买套餐，想要和用户沟通则需要购买畅聊卡，328元可以和40个人沟通，折合8.2元
- 猎聘网：最低套餐费用为16800元，折合成每个月需要1400元；
- 智联招聘：最低套餐费用为5380，折合成每个月需要448元；
- 前程无忧：最低套餐费用10800，折合成每月也需要900元；
这还仅仅是招聘渠道所支出的费用，根据甜薪工场之前的测算，一名基层员工从招聘到入职，企业需要支出20280元左右，当然，这还是在基层岗位和工资不受市场物价影响下的前提下。
可见员工招聘成本之高，每年企业都要在招聘上支出一笔不小的费用，如何利用较低的成本招聘到合适的人才就成为值得深究的课题；
想要降低招聘成本也并非全然没有办法，这里甜薪工场建议从六个方向出发：
一、做好招聘分析
招聘最害怕的事情就是出现无效招聘的现象，无效招聘是导致招聘成本居高不下的最主要原因，也常被叫作隐性招聘成本，最常见一种现象就是花费了大量的时间成本招聘的员工入职后出现人岗不匹配或者很快离职的情况，导致招聘成本浪费，而重新招聘又需要花费一定的费用，导致招聘成本的不断上升，出现恶性循环；
出现这种情况很多时候都是因为招聘前的分析没有做好；
很多人在接到用人部门的招聘需求后就直接开始发布招聘信息，但其实这样的方法是错误的，这并不能让我们快速招聘到合适人才；
想要招聘到真正合适的人才，首先要做的是人才画像，评估我们需要招聘什么样的人，据此总结出岗位胜任力模型。
做胜任力模型最快的方法，就是去分析这个岗位上已经成功胜任的老员工，从价值观、综合素养、经验技能等维度总结、归类，得出岗位胜任力模型，也就是人才画像。
千万不要因为觉得这个环节麻烦而不做，很多招聘经验少的企业或者HR，招聘前没想清楚自己想要什么样的人，面试后只知道这些人我都不想要，这样是很难招到人的，而且还会浪费很多时间成本；
同时我们还要提前想清楚，如果候选人不完美，哪些要求可以适当舍弃，当你的人才画像逐渐清晰起来的时候，人岗匹配也会变得更加简单；
二、合理利用招聘渠道
明确了招聘计划和人才画像之后，就需要选择合适的招聘渠道了；
招聘渠道大家应该都非常了解了，某直聘、某程无忧、某联招聘、某聘网等等，可以说市面上的招聘渠道有很多；
有人可能会说，我们已经在当下的主流招聘平台上发布岗位信息了，但仍然没有招聘到合适的人才，这是为什么呢？
其实随着更年轻化、高知化的Z时代进入职场，招聘市场也正在发生变化，他们追求更加新颖、更加多元化的方式，也对企业有着更加多元化的期待；
这既是企业在人才招聘中的挑战，同时也是吸收优质人才机会，尤其在争夺优秀求职者的时候，企业更需要通过多元个性化的方式来吸引人才。
比如更加灵活自由的远程工作方式；
根据IBM调查数据也显示，超过三分之一 (35%) 的员工表示在求职时不会考虑完全未提供远程办公选项的职位；
可见灵活性对于员工的吸引力有多大，对于知名度比较低、薪酬预算较低的中小企业来说，灵活自由的远程工作方式无疑是当下的最优解；
建议大家可以尝试甜薪工场远程招聘平台；
作为一家专业的远程工作平台，甜薪工场致力于创建高价值的远程工作市场，凭借十余年人力资源经验，帮助企业快速、高效的匹配人才；
目前已经吸引了20W+远程工作者的入职，全面覆盖新媒体运营、IT程序员、创意设计、短视频制作、线上客服、文案写作等多种领域，可满足企业多样的用工需求；
无论你是想要招聘远程工作者，还是想要搭建远程工作团队，都能够在甜薪工场寻找到合适的人才，
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三、优化面试流程
面试，是考察候选人的重要一环，也是招聘中最耗费时间成本的一项工作，很多大企业的面试阶段涉及电话面试、初试、复试、终试、背调等一系列流程工作，不仅增加了面试官的时间成本，还可能因为面试周期过长而错失优秀的候选人；
这里建议面试尽量保持在两场之内，可以根据需要招聘的岗位等级来设定面试流程，根据岗位的等级设定合理的面试流程，比如说基础岗位由HR和部门领导面试，中高层岗位HR主管和公司领导人面试等，根据公司资源进行灵活调整；
除此之外还可以根据岗位能力设计面试问题，围绕问题展开沟通，判断候选人的匹配，还可以对HR以外的面试官进行简单的培训，提高面试官的识人能力
四、重视人员培养
入职即刻上手工作，这是很多企业招聘的通病；
谁都想要招聘到有相关经验、有能力、能快速上手工作的老员工，但是这类人才的费用也会更高，如果说自身竞争力不足，没办法挖到一些很优秀的员工，建议考虑培养一些“优秀”员工；
每年的高校毕业生上千万，这部分人群虽然没有很老道的工作经验，但是他们有着很高的热情和学习能力，如果能把这部分人进行培养，则会大大降低招聘压力，从而降低招聘成本；
五、老员工的维护
“节流”也是降低招聘成本的一种重要方式；
美国管理协会曾研究表明替换一名员工的成本至少相当于其全年工资收入的30％，而对于技能紧缺的岗位，替换一名员工的成本则要相当于其全年工资收入的1.5倍。
可见，降低员工离职率对于招聘成本的影响有多大；
而想要降低员工离职率，就需要涉及到企业文化、人力资源、员工个人发展等多方面了，简单来说就是增加员工的幸福感、认同感，从而降低离职率及招聘成本。
当然，做招聘也不能因为一味地想着降低招聘成本，而导致人才质量的降低，小编建议大家还是根据公司实际情况调整招聘预算，降低不必要的招聘成本；
六、采用灵活用工方式
传统的招聘方式对于企业而言成本过高，想要优化人力成本就必须改变用工理念；
经济学人智库的⼀份报告显示：节省成本是组织使用临时人才的最常见原因。
传统用工模式下，企业面临着较高的人力成本，目前“五险⼀⾦”额度已占到⼯资总额的 40% 至50%，尤其是⼩微企业，面临着较大的成本压力，不利于企业发挥其活力和效能。
而疫情以及快生活社会的转变，让很多企业在雇佣关系上正在发生转变，用人模式从招聘变为“按需采购”，根据业务变化即时调配所需劳动者，避免⼈员冗余或错招、场地租赁、五险⼀⾦等成本，节约人力成本约 60%。
灵活用工的方式可以帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理，还可以基于用人需求的波峰波谷，灵活按需雇佣人才，对于大部分公司来说，灵活用工的方式，绝对是未来雇佣人才的大趋势。
但是想要更好的推进灵活工模式，还需要寻找到一个靠谱的平台；
作为专业的远程工作平台，我们甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，从专业角度精心评估、筛选候选人，为需求方提供跨区域顶尖人才。
不仅可以大幅降低用人成本，还能够增强工作灵活性，甚至实现跨地区选择最优人才，前期考量期平台帮助企业把控工作交付质量，后期双方均满意可以签订长期合作的协议，由工作者全权负责各种指标。
最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以在甜薪工场找到心仪的远程办公人才。
