不管你是否愿意接受，远程工作正在我们身边发生。
远程工作从形式上，并不是在家里用电脑和互联网完成工作任务这么简单。在产生的效益方面，也不是减少通勤节省时间这么单一。
颉腾文化推出了美国学者罗伯特.波曾等人的《如何远程高效工作》。这本书立足于未来十年将加速过渡到远程办公时代这一基本判断，指出远程高效工作的基础，是具备“企业思维模式”，这属于远程工作的社会层面，而电脑和互联网属于技术层面。只有社会、技术层面两轮驱动，才能顺利实现从个人“单打独斗”到众人“齐心协力”的转变，不同的员工虽都在远程工作，却能够协调统一，为企业或组织创造更大的效益。
远程工作仅仅是居家工作吗?
远程工作从形式上就是居家工作，但从本质上，要求远程工作者必须具备企业思维，像一个企业一样去思考。这样才能与其他团队成员步调一致，高效完成工作任务。
那么，对于远程工作者来说，像一个企业一样思考究竟意味着什么?
像一个企业一样思考，对企业领导层而言，表现在落实员工负责制，或结果考评方面，应当更加注重结果，而不去过分地纠结于过程。这样才能使知识型的员工高效地工作并交付更好的成果，并更好地把控自己时间的应用。
对员工而言，则是把自己当作企业，把自己要做的也就是即将提供的工作，当成“产品”，那么“客户”就有可能是自己的老板。只有这样，才能在没有任何外在监督的情况下，自觉而又负责任地从事远程工作。
远程工作能给人带来什么?
远程工作是一场工作方式的革命和变革，能够带来一系列好处。
可以使工作更高效。远程工作赋予每个成员独立和高效工作的自由度、空间和时间，能够灵活掌控工作时间和地点，从而采取一种最佳的工作方式，而不绝对受工作日等工作时长的限制，从而在更短的时间内得到更多的优质产出。
可以优化工作流程。一旦采取了远程工作模式，无论员工还是管理层都更注重于工作结果和目标的实现，而不必拘泥于签到、考勤等形式，在工作中可以除去表面化和形式化因素的限制，更接近工作真实的本质和核心，从而使工作流程趋于简单高效，更有利于提高工作效率。
可以产生综合效益。对领导层来说，采取远程工作就意味着帮助其他员工发挥其最大的能力。对于员工来讲，当你居家办公中提供了稳定、及时和出色的工作成果，而且随着提供成果质量的逐步提高，不仅可以获得越来越高的收入，而且可以使这种高效的工作方式得以巩固和维护。
远程工作应当具备哪些技能?
远程工作既然有这么多好处，那么怎样才能有效开展远程工作呢?
首先，应当善于管理时间。远程工作者可以灵活支配时间，但这并不意味着可以随意安排甚至浪费时间。因为远程工作需要和团队其他成员协作，因此在时间安排上必须和其他成员协调，以使大家都处在一种高效的工作状态下。远程会议等要按时参加，协调通报工作进展等的电子邮件一定要在规定的时间点发出，不能因为某一环节的懈怠和延误，让其他成员因等待而延缓工作节奏。
其次，应当具备高效工作的环境和条件。电脑、耳机、话筒、摄像头、网络等配套设施一定要性能可靠。尽可能有一处独立而不受干扰的工作空间，这个空间应当既能让你专注于工作，还可以在参加视频会议、打电话、视频沟通时不受其他成员打扰，使自己始终处于一种高效的工作状态之中。
再次，还应当具有相当的工作技能。远程工作者应当能够熟练应用各种办公工具，能够熟练处理文档、收发电子邮件、有效组织或参加线上会议等。此外，还应当掌握线上线下高效阅读的技巧，既能够独自写作，也能远程协同写作。协同是职场中的日常，在远程办公中也必不可少，却要求更高。远程工作有效协同的前提，是每个成员都能够高效工作，并在团队协调一致的框架内安排各自的时间。因此，每个远程工作者都必须努力掌握各种技能，提高工作效率，使整个团队处在高效工作当中。
写在最后：
如果你能转变思维方式，像一个企业一样思考，而且学会了提高工作效率的关键策略，养成了井然有序地开展远程工作的习惯，练就了远程高效沟通的核心技能，就一定能够顺应远程工作的大趋势，使你的工作不再受到时间和空间的限制，真正进入“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的境界。在高效完成高质量任务的同时，使自己的生活方式和质量产生质的飞跃。
愿你成为这样的一个人。
