90后员工，在国外又叫“Z世代”。
之前媒体账号半月谈，发起了一个话题叫：
如何看待 Z 世代「可以低头工作，但绝不向工作低头」？这代人能够重新定义职场规则吗？
起因是，一名互联网大厂应届生在公司群中批评管理层“无必要强制加班”，指责公司为了赶项目要求员工加班加点工作，连休息时间都没有，再次激起了网友对互联网行业加班文化的抨击。
在过去的老员工眼里，可能觉得这个应届生的做法大胆且出格，但对于90后的年轻员工来说，这位职场新人强调劳动尊严，重视人格平等，表达了现在大多数人90后员工的真实诉求。
他们希望可以更灵活的工作，而不是被工位束缚在996的文化中。
他们希望重新定义职场规则。
面对这样张扬的个性，我们的管理者们就该头疼了。
要管理好这些诉求明确的90后员工，企业管理者们首先应该认识这些职场新人工作期望转变的根本原因。
随着越来越多的人反对“996文化”，尤其是职场中的90后员工，他们现在找工作都是更看重公司是否具备灵活弹性的工作制度。
在很长一段时间里，我在社交平台上经常会刷到关于一些离开大厂裸辞的话题，
比如“我从字节离职之后怎么样了？”
我看到很多年轻一代的员工在体验过互联网大厂的职场生活之后，都选择了更灵活更自由的工作和生活。
有人挤进大厂，就有人离开大厂。
但经历了两年与新冠疫情的抗争，想一想，是不是很多人对于工作时优先选项已经不再是绝对的薪酬水平了。
微软年初发布了《2022工作趋势指数：年度报告》，这是一项对31个国家的31102名全职雇员或自雇工作者进行的调查，当然也包括中国，
其中详细解释了员工的工作期望正在发生怎样的转变？尤其是90后员工。
01.健康和幸福的重要性可能超越工作
根据微软的调查数据，47%的受访者表示，与过去相比，他们更有可能将家庭和个人生活置于工作之上。
53%的受访者表示，与过去相比，他们更有可能将健康和幸福置于工作之上。
其中，作为父母的受访者和女性受访者的比例更加突出。
02.许多员工开始重新评估职业生涯
2020年，17%的人选择了辞职，2021年辞职的比例达到了18%。
据预测，“大辞职”的趋势在后疫情时代还将持续，许多员工都开始重新评估自己的职业生涯。
除了“辞职潮”，更换工作和雇主的想法也在上升。
03.远程办公的兴起减缓了地理迁移
与去年相比，地理迁移正在放缓。因为员工们更想要可以远程灵活办公的工作。
目前，正在考虑搬家的受访者比例为38%，较去年有所下降，这是因为他们可以远程办公。远程模式的兴起，使得传统的由于换工作而必须更换住址的地理迁移，变得不再必要。
对远程灵活的渴望也延伸到了领导阶层，47%的领导可能会考虑在明年找一份不需要考虑距离的工作。
04.初入职场的雇员对灵活性期望度更高
与疫情之前相比，人们现在更有可能将健康和幸福置于工作之上，尤其是90后。
他们在工作的灵活性、流动性和创业自由上有更高的需求。与全体调查者的平均值相比，90后员工的各项数据均偏高。
- 58%的90后员工考虑未来一年换工作（总体为43%）
- 58%的90后员工考虑未来一年转向混合型工作（而总体为53%）
- 56%的90后员工考虑未来一年转向远程工作（总体为49%）
- 70%的90后员工考虑未来一年通过副业在当前雇主之外获得额外收入（总体为59%）
- 52%的的90后混合员工因为可以远程工作而换了新住址（总体为38%）
- 77%的90后员工，在LinkedIn，会与有关“灵活性”的雇主频繁互动，
- LinkedIn的数据显示，90后是该平台上人员流动最频繁的人：疫情爆发后，他们的流动率上升了23%
现在，员工期望的转变已经是企业不能忽视的问题，更多的年轻员工选择「绝不向工作低头」。
因此管理90后员工，一定要创造灵活开放的工作环境。
拿苹果的机器学习总监跳槽回到谷歌的事情来说。
谷歌对于疫情后重返办公办公室的政策，明显比苹果更加开放——虽然谷歌也要求员工重返办公室工作，但同时也批准了大多希望能继续在家办公的员工申请。
关于为员工创造灵活开放的工作环境：
首先，要理解什么是真正的灵活
“三天固定在办公室，两天居家办公”，几乎没有任何灵活性。
僵化的混合办公模式，并不是真正的灵活。因为实际情况是，员工们不能根据他们的个人情况来调整是在家工作还是在办公室工作。
员工期望与团队和经理一起决定，什么样的安排最适合团队成员。
第二，允许员工根据个人需求定制计划和政策
员工对自己的工作安排享有更多控制权，可以减少倦怠和压力，从而带来更高的工作满意度。
工作的自由度不是空头支票，企业要向员工保证，员工的个人生活始终是优先事项，这能赋予他们更好管理时间和完成任务的动力。
第三，更强调员工的自驱力
员工激励问题，奖赏或威胁两种方式都会削弱生产力。
唯有依靠员工自身的内在驱动力。
有的管理者可能会反驳， “工作中不可能全是轻松愉快的事”，
但这实际上是贬低了工作成果给人带来的精神回报。
信任员工，让所有的团队成员自由而灵活地工作，管理者就能获得一个最有创造力的员工。
