说到新媒体运营，大家多多少少应该有所了解吧，作为当下的流量阵地，新媒体可谓时各大企业的必争之地，很多初创企业或传统企业也纷纷入局，但可能会因为了解不充分而导致结果并不理想……
不知道你是否有想过失败的原因是什么呢？或许是你招聘的新媒体运营人员或团队有所偏差！！
作为一个新媒体从业人员，今天小编想要为大家分享一下企业该如何打造完善的新媒体运营团队。
首先要招募一个新媒体运营
因为是要成立一个部门，所以领导最好是“新媒体运营”岗，如果公司是要让新媒体部门代替市场部，那么领导可以不局限于新媒体运营岗，不过这种可能不多（一般新媒体部门隶属于市场部，并与公关部协同）
新媒体运营主管需要具备的素质比较高，一方面要有多平台的经验，双微一抖（微信公众号、微博、抖音）是基础，B站、小红书、头条号是加分项。另一方面要有一定的成果，比如在阅读量上有没有10万+，在转化上，直播有没有好的销量等。
当然针对to b还是to c的情况也不一样，下次我们在慢慢讨论……
其次要招募内容运营
新媒体部门的第一核心要务是宣传文案，在组建团队之处，要辛苦新媒体主管自行尝试，然后确定方向，然后招募内容运营岗，作为文案输出主要人员，此时新媒体主管需要做的就是统筹指挥。
简单概括就是：文笔好。
一般内容运营专员可以作为新媒体运营的备用岗，意思就是万一哪天新媒体主管走了，其实可以快速接替的就是内容运营。
接着招募短视频/直播运营
短视频运营专员是必须的，但是直播运营需不需要主要看公司业务，若涉及的话，就需要招。如果人员岗位设置有限，短视频和直播运营可以合二为一。
核心判断有两点：一是能否写出好脚本、二是是否了解短视频运营策略。
最后补充招募视频剪辑、摄影等
这些就属于最基础的工作了，不能把这些都推到新媒体运营以及短视频运营身上，因为他们的核心是脚本、文案，剪辑这些基础的工作应该交给专业的人。
最后提醒一句：上面的所有人员的岗位命名都加上运营二字，意思是文案、脚本只是基础，运营能力是加分项。当然，养活一个新媒体部门确实成本很高，但还有其他方法帮助你实现新媒体内容的运营。
这里给大家介绍一种寻找合适工作者的方式，在灵活用工平台中，寻找相关工作者，并通过远程办公的形式，将一些运营操作的内容，交给其完成。
相较于直接招聘员工，这种方式可以降低团队人员成本的一半左右。出于团队成本控制考虑，这是一种不错的选择。
而且目前越来越多的公司都在通过远程办公的方式开展业务，在降低公司经营成本的基础上，还可以确保公司业务正常运营，何乐而不为呢？
当然，选对远程办公平台也很重要，像甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，从专业角度精心评估、筛选候选人，为需求方提供跨区域顶尖新媒体运营师。
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确保顺利地按时、按需完成工作内容。作为甲方的公司只需要做好对接工作就可以了，极大的提高了工作效率。
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