招聘成本一直是各大企业的心头病，相信HR每每听到老板发问“招聘怎么花了那么多钱？能不能降低招聘成本？”就感到头疼不已吧；
降低招聘成本，不仅是HR工作的一部分，也是其职责所在，稍微有一定规模的企业，每年都要在招聘上支出一笔不小的费用；如何利用较低的成本招聘到合适的人才？小编给出下面这些建议值得参考：
一、招聘前的分析要做好
招聘，最怕的就是出现无效招聘，什么是无效招聘呢，通俗来讲就是花费了大量的时间、金钱后招聘到的员工出现人岗不匹配或者入职后很快离职的现象，导致之前招聘所花的费用打了水漂，重新招聘又需要一定的费用，使企业招聘成本不断上升，形成恶性循环。
想要避免无效招聘，HR就需要在每个岗位招聘前做出详细的分析以及招聘计划，如岗位的紧急程度、招聘的硬性要求、可以利用哪些招聘渠道、面试官怎么安排等，有针对性、计划性的招聘人才，才能够从根本上提高招聘效率。从而降低招聘成本。
二、招聘渠道的合理利用
做好招聘分析，就要进行招聘渠道的选择了，在招聘计划中，选择出相对合适的招聘渠道，再根据公司目前的招聘渠道中，选择最适合的；
根据不同的招聘需求选择相应的招聘渠道，才能够让招聘的各项成本支出降到最低，这里可以根据公司以往的招聘数据进行分析，可以根据岗位、人才等级划分招聘渠道，具体根据公司实际招聘需求分析即可。
三、面试流程的优化
面试，是考察候选人与岗位匹配度最重要的一环，如何优化面试流程、设计面试问题、考察面试者的能力都是非常重要的，很多大企业的工作流程繁杂，仅面试就可能会涉及到初试、复试、终试、背调等一系列流程，不仅增加了企业招聘成本，还可能因为面试流程过长导致错失优秀的候选人；
如果HR能够根据招聘需求以及岗位等级设定合理的面试流程，不会能够节省许多时间成本，还能够大大提高面试效率，从而降低招聘成本，这里小编建议HR可以根据岗位设定，如基础岗位只需要HR和部门领导面试即可，中高层需要HR及公司领导人面试等；
另外最重要的是为面试官进行适当的面试培训，提高面试官的识人能力。这里可以根据岗位需求设计5-10个问题，围绕问题展开沟通，根据沟通内容勾勒出候选人画像，判断候选人的匹配程度。
四、重视人员培养
每年从各大高校出来的实习生和应届生不可计数，虽然这部分人群可能没有很好的工作经验，但是他们的学习能力和工作意愿是很高的，如果HR能够合理利用这部分人群，将其进行培养，在招聘缺口较大时可以通过内部人员配备减轻招聘压力，从而降低招聘成本。
五、老员工的维护
老员工对公司业务、工作内容无疑都是最熟悉的，如果能够降低老员工的离职率，提高他们对企业的认同感，也是降低招聘成本的有效手段之一，这个时候就可能涉及到了员工关系的管理，HR可以从企业方层面、人力资源层面、员工个人发展层面增加员工的幸福感、认同感，从而降低离职率及招聘成本。
当然，做招聘也不能因为一味地想着降低招聘成本，而导致人才质量的降低，小编建议大家还是根据公司实际情况调整招聘预算，降低不必要的招聘成本；
六、采用灵活的用工方式
随着社会的发展，越来越多的用工方式也开始出现，什么灵活用工、远程工作者、自由职业者等模式都可以成为公司尝试的方向，特别是因为疫情的影响，很多地方被迫居家办公，线上招聘，但是如果把这种情况当做未来发展去思考，或许能够为招聘带来不一样的思路；
当然想要招聘到一名合适的远程工作者，选对平台也是非常重要的，这里推荐甜薪工场远程工作平台；
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