招聘一个员工，企业要花多少成本？以目前行情看，仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。
举一个例子，以一个小公司的薪酬标准为例，进行了招聘阶段的粗略统计。
1、招聘阶段：
费用：8338元（发布费用）
招聘前，一般企业会在公开招聘网站上开个基本账户，交个会员费，每个招聘网站的费用也不一样：
58同城：一年3800，能发布15个职位，半年2500，能发布10个职位。也有竞价的产品，就是他们的“置顶”，就拿现在招聘最火的岗位“销售”来说，80-150元可以竞价到相关职位的首页24小时。
赶集网：238 元 / 月度套餐。3个推广职位，每天6次刷新，20份简历。
智联招聘：套餐服务，如600块钱15个职位。
前程无忧：2500元左右。
中华英才网：半年1200元，50个职位发布。
还有很多招聘网站，天下没有免费的午餐，想要好的服务，那就得付费，免费的自然也能用，只要招聘预算足够充足，也是能招到人。
2、试用阶段：
费用：29100元，分解如下：
公司员工试用期规定1——3个月，入职一个月内公司就需要和员工签订合同的，否则就是违法的，试用期也算合同的期限，试用期内双方若觉得不合适都可以不续签合同，但在公司上班的劳动报酬必须支付，员工做了几天就要支付相应的报酬。
岗位工资：以月8000元计算，3个月=24000元
单位及个人缴费的社保金：3个月=15969元
公司均摊：员工所在的工位，需要承担公司均摊的成本，以公司房租月3万，50名员工为例，三个月试用期员工的人均成本在1800元（没含办公费用及耗电费用）。
管理成本：为了培训新员工，HR部门需要耽误的时间。
机会成本：为了培训该名新员工，延误了其他应聘者进入的时间。
3、培养阶段：
费用：90600，分解如下：
过了试用期，员工就进入被企业培养的阶段，在这个阶段，企业的成本也是很大的。因为要在员工没怎么创造价值前，为了尽快熟悉企业工作流程、业务，并能独立胜任本岗工作，要给予试错与带领的过程。
而一般新员工从新手到完全独立承担工作，往往会需要一年的时间，以一个基层岗位月薪8000元的员工来说，背后企业要付出以下成本：
工资：72000元
社保：单位及个人一年要付出47907元
一年在公司办公场所的均摊成本：5400元
管理成本：未计
培训成本：未计
机会成本：未计
4、流失成本
费用：271384元，解析如下：
大多数企业都知道，留住的一个员工比培养一个新人成本更低！但是，依然会有各种各样的原因员工会流失。还是以上述的基层员工为例：
招聘费用：8338元
工资：192000元
社保费用：63876
办公场所均摊：7200元
培训费用：未计
管理费用：未计（按照各企业标准）
如此算下来，按照最低标准，从招聘到入职，从新员工到成熟职场人，一个企业至少要对这名基层员工支出271384元左右。当然，这还是在基层岗位和工资不受市场物价影响下的前提下。
如今在疫情的影响下，招人更难，招聘成本进一步提升，那么企业如何破局呢？
其实已经有不少企业在疫情的影响下，开始节省用人成本，选择员工共享。
说起来“共享员工”并不是什么新鲜事，它不过是这几年非常火热的灵活用工模式下的一种全新的演变与发展趋势。
近年在互联网大环境的冲击下，灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、酒店、零售等传统行业转型的新型用工模式，包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织，全职受雇组织的固有观念，灵活用工逐渐被广泛接受。
从就业群体来看，一方面是以生活服务型岗位及劳动密集型岗位为主的蓝领群体，如美团骑手；另一方面是知识技能型岗位，如专业性较强的辅助型职能岗位就业者和科技发展所需要的中高端技术类岗位，如文案写手、程序员、设计师等。
据《2019年中国灵活用工发展白皮书》显示，未来计划采用灵活用工的企业比例达到了68.7%。
说起灵活用工最大的好处无疑是可以降低企业人力资源管理的成本，同时帮助规避用工风险，非常适合初创公司和中小企业。
然而如何甄选适合自己的优质服务商，也成为需要面临的新困扰。
一个成熟靠谱的灵活用工服务商，一定是能精准匹配具体需求、快速提升用工效率，甜薪工场就是一个不错的选择。
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最重要的是，企业不用支付任何平台费用，就可以在甜薪工场找到心仪的远程办公人员。
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